36氪抖音发展（抖音独角兽成长机会是什么）

36Kr独家获悉抖音 team最近完成了一轮组织架构调整，市场总监智英接手运营部门，直播总监韩尚友负责本地生活业务抖音。在此次调整之前，抖音的产品、运营、本地生活业务均由负责人抖音 Seven负责。调整后，目前负责运营的yoyo向智英汇报，负责本地生活的冉立向韩尚友汇报。Seven实际上只负责产品。此次调整涉及多位业务负责人，他们直接向字节跳动抖音中国区首席执行官张南汇报。据36Kr了解，现阶段直接向张南汇报的业务负责人有抖音 Seven、营销负责人智英、直播负责人韩尚友、成长负责人、西瓜视频负责人任、抖音极速版、今日头条等产品负责人陈。这也是Seven自去年7月上任以来，首次对组织架构抖音进行调整。多位知情人士向36Kr表示，此次调整的直接原因是高层对抖音的业绩不满，这体现在抖音的增长和本地人寿业务的进展上。36Kr还从多个独立渠道了解到，截至今年9月，抖音系统的DAU已经增长到约6.4亿，其中主站约5亿，极限版1.4亿。自从抖音去年6月宣布DAU突破6亿后，主站DAU并没有大幅增长，有限的增长主要靠社交和直播拉动。目前抖音系统的增长主要是由极限版带动的。今年上半年，DAU的极端版本增长了8%左右。36Kr就此调整和抖音DAU向字节跳动求证，但截至发稿，对方并未回复抖音。从2019年到2020年，抖音DAU从2.5亿增长到超过4亿抖音。相比之前的超高速增长，今年抖音的增长几乎停滞，很难不引起内部的质疑。在最近一次有张南参加的CEO面对面会议上，很多员工对抖音的成长提出了质疑。有知情人士告诉36Kr，运营是一个注重人力投入的团队，高层一直对运营团队的ROI不满意。随着抖音整体增速放缓，运营的ROI需要重新评估，权重也会相应降低抖音。本地生活是抖音过去一年探索的重点业务之一，但成效并不显著抖音。过去一年，字节本地生活业务由Seven牵头，Seven与商业化团队合作推动。抖音负责产品和运营，商业化负责任地促进销售。今年抖音本地生活团队搬到上海，方便和美团直接对抗，也方便挖人。曾经本地生活业务分两个方向，高线是北京上海广州等一线城市，低线是二三线城市抖音。低线在被证明价值有限后被暂时放弃，分布在商业化团队的地方直销中心面临裁员和裁员，而抖音内的地方生活运营团队则被调去负责抖音 fine growth。据媒体报道，如澎湃，从去年年底开始，字节跳动对商业化团队进行了一系列的组织架构和业务范围调整。其中温州本地直销中心最赚钱的电商业务被拿走，交给大众消费业务线，导致本地直销中心业绩下滑，最终导致员工撤市抖音。2021年本地直销中心的主要功能是培育本地生活业务，刺激本地中小商业客户广告收入的增长。抖音，在DAU已经过了6亿，正在进入增长瓶颈期，这也促使抖音，在搜索、社交、本地生活等领域做出更多尝试，在团队管理抖音上做出改变。标签:抖音